上�；�工區：開辟“綠色通道” 推動企業復工復產

人民網上海2月25日電 在疫情防控的關鍵期，上�；�工區管委會聚焦“保開工、保投資、保增長”目標，外防輸入內防擴散，與區內企業攜手解決生產運營關鍵環節中的堵點和難點問題，有序推進復工復產工作，為打通上下游產業鏈、供應鏈、資金鏈提供有力支撐，努力增強中外企業對重大項目投資的信心，最大限度地降低疫情對園區經濟穩定運行和發展的負面影響。

走基層近一線，匯聚共克時艱的強大人氣

領導班子分片包干。就做好特殊時期的企業管理與服務，管委會領導班子采取了“包干制”，帶隊聯系區內重點企業，并建立專項工作服務群，第一時間協調解決企業遇到的困難，緊急為賽科、科思創、華誼新材料、羅姆等開具正常生產證明，并為漢高、贏創、巴斯夫涂料、舒馳、森韋得等公司提前復工開辟“綠色通道”。目前，區內95%的工業企業已順利復工復產，安全生產形勢平穩可控。預計到2月下旬，園區企業將率先實現100%復工復產。

處級干部帶隊下沉。管委會成立10個指導服務小組，由處級干部帶隊對園區所有企事業單位開展“兩防”工作檢查指導和“三�！惫ぷ鞣�務協調。一方面，以“防輸入”“防擴散”為重點，督促做好疫情防控、安全生產各項工作，確保園區整體安全；另一方面，深入了解企業復工復產與生產運行中遇到的困難、矛盾和問題，做好協調溝通解釋，落實落細本市服務政策，幫助企業開展好生產經營活動，確保園區經濟運行平穩有序。

屏幕相隔互動更密。發揮信息技術在加強政企溝通、推動園區治理能力現代化方面的積極作用，管委會加快推進應急視頻調度會議系統建設，趕在防疫期間投入使用。管委會利用該系統多次召集區內企業舉行專題會議，及時下達疫情防控和復工復產工作要求，大大提高了信息傳遞、決策部署的執行效率，老總們說“面對面的會議雖然少了，但是企業和政府的心卻貼得更緊了�！�

多關愛勤呵護，凝聚復工復產的強力動能

封閉卡口特殊管控。為最大限度降低疫情輸入風險，管委會對入園區的人員和車輛實行特殊管控，發布了八條嚴管措施。公安分局聯合醫療中心對所有進入園區的人員、車輛開展核查，對發現不符合入園條件的人員耐心勸返，并對未執行相關要求的單位予以追責。2月10日至16日，累計抽查524人次（不含機動車輛人員）、353輛車次，勸返人員23名，并督促未規范佩戴口罩者現場改正。

防疫物資多方保障。針對區內企業普遍反映的口罩采購這一難題，管委會第一時間啟用應急物資儲備，優先保障防疫原材料生產企業的燃眉之需；同時向市疫情防控領導小組、經信委、商務委、發改委等部門報告并爭取支持。根據園區企業的生產規律與特點，明確應急物資調撥原則，對口罩儲備量不足一周的中小企業實施重點發放。

一企一策專項扶持。密切跟蹤國家和本市出臺的企業扶持政策，通過視頻會議、微信公眾號等方式，做好政策的宣貫與解讀。協調市有關部門、金山和奉賢兩區、在滬金融機構等，為有需求的企業爭取相關支持。安排專項資金，積極落實《上海市全力防控疫情支持服務企業平穩健康發展的若干政策措施》。針對區內企業的特殊困難，研究制定個性化支持方案，幫助企業渡過難關。

幫到位暖人心，集聚項目落地的強烈愿望

及時研判疫情趨勢。全面分析疫情對化工產業的影響，跟蹤市場行情動態變化，及時將研究成果與解決對策告知區內企業和潛在投資方。加強與區內企業的合作，跟進重點企業及關聯企業的生產負荷變化情況。綜合市場行情、園區產業鏈、企業生產特征等，研究穩產增產策略，協調并解決生產難題，確保園區產業鏈平穩銜接。

不斷優化配套服務。研究疫情對英威達、科思創投資項目的影響，協調推進項目安全審批進度，確保項目建設按期開工。與朗盛公司加快項目前期會商，明確雙方項目推進組成員，并對近期工作重點及下一階段工作目標進行統籌部署，確保該公司亞太應用開發中心項目（AADC）年底前入駐園區科創中心。

持續增強治理能力。大力推進政務服務事項“一網通辦”，在線辦理彤程公司新建可降解塑料等多個項目的選址、方案設計審批手續，減少辦事人跑動和人員集聚。加強與周邊兩區聯防聯控，破解園區職工和�；�品運輸車輛由金山區到嘉興市往返通行瓶頸問題。加強工地管理，在施工現場和生活區顯著位置張貼衛生防疫宣傳廣告，提高現場人員的防控意識。完善通勤班車服務平臺，科學設置班車線路、運營時間等，共享班車堅決執行“五個必須”和每天發車前、收車后兩次消毒規定，為員工上下班創造“安心、放心”的通勤環境。

明導向穩預期，共聚高端發展的強勢后勁

主動對接新老客戶。疫情防控期間，外出招商、企業來訪暫緩，但園區招商引資工作并未按下“暫停鍵”。以賽科配套項目為契機，主動對接北歐化工、英力士、沙索等，以商促商，吸引項目落戶。持續跟進巴斯夫、贏創等區內重點企業后續投資項目計劃，擴大招商儲備。加強與國際咨詢機構、外國在滬理事機構、商會等第三方機構合作，拓展項目洽談渠道，推動高端化工項目向化工區集聚。

努力降低投資成本。受疫情影響，企業經營遭受不同程度的“沖擊波”，對降成本的需求愈加迫切。管委會聚焦企業經營成本的關鍵環節，緊密對接上汽、蘇伊士等巨頭，加快推進新危廢處理項目落地；支持管廊公司繼續為企業提供管道標識、靜電接地檢測、隱患排查等免費增值服務；督促孚寶公司平衡新老泊位作業量，縮短企業船舶滯留期，優化運輸槽車智慧排隊等候系統，提高物流周轉效率；跟蹤全市電力體制改革，協調配合區內企業參加電力直接交易，全面提升園區企業競爭力。

改進完善工作機制。管委會成立了由領導班子擔任組長的全年“十大重點工作推進組”，明確各自在推進招商引資和保障重大項目落地上的職責與任務。疫情防控期間，各工作組工作不斷不停，抓緊研究制定年度計劃，明確工作路線圖、時間表和責任人。

據介紹，下一步，化工區將進一步強化責任擔當，在“多管齊下、多措并舉、多方聯動”做好疫情防控工作的基礎上，繼續組織好防疫物資原料增能擴產，持續優化營商環境、穩定投資預期、增強企業信心，努力服務全市“抗疫情、穩增長”工作大局。