加速科技人才培養，助力企業高質量發展

2020年10月29日，按照中建二局年中工作會安排以及《科技管理能力提升方案》要求，中建二局在江蘇省南京市召開2020年度華東片區項目總工程師培訓會，局科技部副總經理胡杭、助理總經理張巧芬，局華東公司總工程師王永生參加本次會議。局屬各三級次單位總工程師、科技部經理及項目總工程師，共計450余人參加本次培訓。局華東公司總工程師王永生主持此次會議。

開展全覆蓋項目總工程師培訓是局《科技管理能力提升方案》中的一項重要部署，本次培訓內容涵蓋實施性施工組織設計編制、危大方案識別與方案編制、科技與安全的接口管理、科技與質量的接口管理四個方面，旨在整體提升局項目技術管理水平，重點培養能力強、素質高、業務精的項目總工程師人才隊伍。

會上，局科技部副總經理胡杭對項目總工程師提出了五點要求：

一是提高認識，高度重視科技工作。 2020年是局科技管理邁入新形勢的一年, 要持續提升科技創新創效能力，把技術人員打造成精專業、善溝通、懂管理的復合型人才, 推進全局通過高新企業認定、科技創效率不低于2%等重大戰略目標落地。

二是體系融合，發揮“鐵三角”管理優勢。項目總工程師是項目領導班子里的重要成員、是管理者，要與項目經理、商務經理三位一體，共同壓實“項目鐵三角”管理責任，找準科技管理與安全管理、質量管理的切入點，促進項目綜合履約能力的提升。

三是找準定位，落實技術管理職責。項目總工程師作為項目管理的“總參謀長”，要切實發揮在項目管理中的技術引領作用，局和各二級次單位應繼續梳理技術管理制度，明確責權界限，細化責任分工。

四是做好風險識別，狠抓危大工程管理。必須高度重視危大工程管理工作，牢筑安全防線、提高風險防控意識以及保障施組方案的可實施性和技術經濟適用性。

五是樹立“大商務”理念，發揮總工統籌作用�？萍技夹g體系作為“大商務”管理五大體系之一，必須迅速轉變思路，破壁壘、強融合，促進技術與市場、工程、財務、商務體系的高效協同和密切聯動。全員形成“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的價值觀。

會上，局三公司副總經理兼總工程師楊發兵對住建部相關法規及局危大工程文件進行宣貫，詳細講解危大工程方案識別及細化依據，從方案編制、審核、交底、到現場驗收、方案執行各階段進行重點講述。

局質量部助理總經理臧宏鵬對本年度的局級工程質量專項治理相關情況進行詳細的梳理，并通過全面總結前期施工經驗分享質量通病防治辦法，強調落實工序控制分級管控，防范項目質量風險的重要性。

局安全部高級執行經理楊立群剖析危險源及風險識別，通過事故分析、分享塔吊安裝及頂升視頻，并提出建議項目通過“雙優化”等措施降低安全風險，確�，F場安全施工。技術先行，護航安全。

局一公司上海分公司總工程師李瑞平從實施性、先進性和經濟性對施工組織設計中的13個章節做詳細講解。

講師授課之后，局科技部組織進行結業考試，并對教學質量進行評估。

通過本次培訓，筑牢了每位技術管理工作者的知識體系，加速了技術與安全、質量管理的聯動，強化了“大商務”管理意識，使每位總工程師深入理解科技理念，落實以“創新”為驅動，以“科技”為支撐，決戰攻堅技術工作，確保圓滿完成年度各項任務目標，為奮力實現企業的高質量發展貢獻科技力量。（楊夢瑤、張寶）