毫不松懈抓安全質量 全力以赴保穩定工作

為進一步提升中建二局華東公司各級履約能力，保障2020年度公司整體目標完美實現，公司于11月5日召開了兩級總部生產系統視頻會議。會議上，公司生產副總經理劉四海做了專題講話，強調了臨近年底，各級生產工作存在的管理壓力和風險，明確了四季度攻堅沖刺的目標，提出了在全公司范圍內啟動“保安全、保質量、保穩定，大干50天，攻堅高品質履約”的專項活動。根據會議精神，今天召開“保安全、保質量、保穩定”專項活動推進會，旨在進一步落實各項活動要求，營造全員活動氛圍。主會場設在公司總部四樓大會議室，分會場為各分公司、事業部和項目部，參會人員約3000余人。

本次會議會議議程共有三項。

第一項議程，由公司安全總監、安監部經理叢紹運做活動方案的宣貫。

公司安全總監、安監部經理叢紹運對“保安全”攻堅推進工作作出六項部署：

一是加快公司全年安全生產主線工作推進，各級單位有效聯動，加強督導、嚴肅考核，確保按期完成年度內各項治理保障工作；

二是確保年度安全生產目標順利完成，兩級總部做好項目各項創優創建工作的推動，抓好安全創優“表里如一”，項目有效投入，確保完成指標。

三是切實加強安全檢查及隱患整改效果，兩級總部加強安全檢查的全面性與科學性，項目保證隱患整改回復的真實性與有效性，確保消除隱患。

四是全力保障冬季施工安全，各單位組織開展以防凍、防滑、防火、防風、防中毒等為檢查要點的冬季施工專項檢查，作為歲末重點工作嚴格落實。

五是有效提高安全教育培訓效果，各單位積極參與公司組織開展的爬架廠家聯合實訓，提高爬架安全管理的專業性。

六是持續夯實應急管理工作基礎，各分公司、事業部確區域對接可靠，應急響應有效，各項目確保與地市級主管部門及聯動單位密切對接，全員熟悉應急機制。

第二項議程，由公司總工程師王永生做會議發言，具體提出四點工作要求：

一是思想上高度重視此項互動，確保安全生產，保質保量按圖施工，做好農民工工資結算發放工作，保證穩定；

二是建立并完善三保組織架構體系，責任落實到人；

三是生產系統各體系要加強聯動，保證工作有效落實，技術及商務體系尤其要做好對這三項工作的支撐工作；

四是工作落實須做好考核工作，避免三保工作成為口號。

三保工作既是華東公司年底工作的迫切要求，也是局五大突破六大提升工作的基礎，在此基礎上各單位須認真學習并落實到位。

第三項議程，公司總部生產系統參會人員移步橫幅前簽字宣誓，全力以赴，攻堅高品質履約。

最后，總工程師王永生要求各單位把握住2020年剩下僅有的50天時間，以生產為主線，嚴守安全質量紅線，做好年底維穩工作，全力攻堅年度各項目標�。ㄖ芏�冬、張庭瑤）