企業的競爭歸根結底是人才的競爭。比起誘人的高職高薪等“硬通貨”，企業文化所展現的“軟魅力”往往成為人才在選擇企業時的重要考量。

今天這篇為大家準備的，就是優秀企業在文化建設方面的“軟魅力”案例。

第四篇：價值共創 優秀案例匯總

企業文化的本質，是員工賴以生存的環境和各種機制的組合，也就是企業生態。良好的企業生態，可以調動員工積極性和能動性，為個人和企業創造出更多的價值。

如何賦能并激活員工的創造力，是企業與員工實現價值共創過程中的重頭戲。

Tips：什么是“價值共創”？

價值共創，是指企業在文化、價值觀方面的優秀運作，包括企業文化、價值觀的樹立、宣傳、推廣、認同；在企業理念和價值取向引導下，企業攜同員工踐行社會責任，參與對社會、社區、社群的公益行為、產生的價值貢獻；以及企業、員工的價值實現程度或感受等。

知乎

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知乎青年說

這是知乎傳遞企業文化的項目，將六大價值觀一一拆解，落地成一個個具體的、有趣味性的活動，讓員工在參與的過程里，身體力行地成為企業文化的執行與傳承者�；顒右还卜譃樗钠�，分別擁有不同的主題：

第一期「與有昂揚之氣的人做同事是種怎樣的體驗」：這是一個非常知乎體的話題，大家會在線上參與話題討論，高管會為獲贊最多的投稿人頒獎；

第二期「21天 Flag 不倒」：鼓勵員工利用21天打卡的形式培養一個好習慣，鏈接「要說到做到」的文化價值觀，讓大家立出自己的 Flag，比如有人堅持每天 8:30 到公司吃早飯，每天讀書等，完成 21 天打卡的員工，會在有儀式感的頒獎現場，獲得由高管親手頒發的禮物……

松下電氣

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100 周年專屬策劃：傳承百年經營理念

在松下集團 100 周年到來之際，為了提高員工凝聚力，重塑企業核心價值觀，將松下百年不變的經營理念落實到行動上（即 PGC），讓 PGC成為每位松下員工的行動指針，公司啟動了"傳承百年文化，行動創造價值"主題活動。

該活動分 4 個階段，歷時 6 個月�；顒拥谝浑A段，由各部推選 1 名倡導師，并對倡導師進行經營理念和 PGC 培訓，明確倡導師的職責素養。第二階段，公司組織、指導事業部員工培訓學習，制作 PGC 個人行動計劃，并進行實踐，公司制定學習獎勵政策。第三階段，各部推薦 6-10 員工參加 PGC 優秀實踐案例評選，選拔出 20 名優秀學員。最后，20 名優秀學員和 7 位倡導師赴日本本社參觀學習，參加社內交流分享。該活動讓員工深刻學習了企業文化，經營理念，提升了員工歸屬感、自豪感，體會到 PGC 客戶至上的理念，貫徹了 PGC 快速學習的能力，成功地將松下百年不變的經營理念落實到行動上……

萬達傳媒

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用心做公益

萬達集團一向重視企業社會責任，長期開展大型公益項目，比如投資 21 億元對貴州省丹寨縣進行包縣扶貧，包括建設丹寨萬達小鎮、建設職業技術學院、設立丹寨產業扶貧基金等等…..萬達傳媒正在積極響應集團號召，努力在重點項目中做出貢獻。由員工身體力行、共同創建的公益項目，尤其能突出萬達傳媒特色。

過去幾年，萬達傳媒持續運營的公益項目有天云聾啞康復中心、365 晨光寶貝之家等。幫扶孩子，幫扶民間組織，堅持務實精神，在急缺物資、用品上親力親為，從細節處考慮孩子們的需求，這是萬達傳媒的公益理念……

大眾汽車自動變速器（天津）有限公司

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建立環保KPI，全員共享環保成果

2019 年，基于大眾汽車集團 2025 戰略愿景——GoToZero（通往零排放之路），大眾汽車自動變速器（天津）有限公司（以下簡稱 VWATJ）發布了最新環保戰略“ Zero Impact ”，持續推行將”環境”作為生產戰略主導角色的模式。

推廣綠色環保不是喊口號，讓員工實實在在地參與進來，形成環境保護的意識，是 VWATJ 非�？粗氐�。VWATJ 的每個部門都建立了各自的環境管理手冊，將環保 KPI 納入部門考核，員工們都清楚未來一年內要實施的技術性措施和方案。

同時，VWATJ 還推出了新的獎金體系，用以獎勵對于環保有貢獻的項目及個人。值得一提的是，當公司完成全年的環保目標時，全體員工都能拿到貢獻獎，這種“共享環保成果”的方式，也讓全員有更高的積極性投入環保事業，員工的參與度大大增加……

（來源：優質職場）

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