口述人：

錢廣義，普陀區建管委退休干部，現任杏梅園黨總支兼職委員，碧綠湖花園小區業委會主任，曹楊新村街道社區社委會委員，曹楊城市管理專委會委員等。

口述實錄：

“我們小區每個人都是家園‘大管家’”

1986年左右，我家因為房屋動遷問題把家搬到了曹楊新村，居住到現在。

當時我最直接的感覺是曹楊新村的生活實施配套蠻好的。因為曹楊新村是上海的第一個工人新村，建筑所用的材料、設計，在當時來說都是很少見、很特別的。

直到真正在曹楊新村居住下來之后，我后才對曹楊新村的小區建設有一定的了解。我依稀記得，在70年代的時候，曹楊一村就已經成為全國的先進文明小區，當時在上海能有這個榮譽的小區是不多的。然后，曹楊新村就一直秉承著這個先進發揚、光大。

我居住的碧綠湖花園小區其實也繼承了曹楊新村獨有的先進精神和勞模精神。我們小區是一個只有著4棟樓房，總戶數僅為34戶的微型商品房小區，住戶基數小導致可繳納的物業費有限，物業所工作的內容也有限。2009年，我退休回到社區，擔任起碧綠湖“百靈鳥”自治家園小組組長，開始探索小區自治之路。

2014年的時候，因為管理成本和管理效能問題，我們小區的物業公司撤退了。沒有了“小區管家”怎么辦？當時我已經是業委會主任了，我就和其他幾位委員商量，做了一個大膽的決定，在碧綠湖試行全自治管理。

當時，首先要解決的門衛問題。我們就為小區四幢樓道門口安裝上了電子門禁系統，要求人員進出一律刷卡。小區10個固定車位的車主配備大門鑰匙，進出時需自覺開關大門。通過技防加人防，降低了人員使用成本。我們的門衛從原來用四個人減少到兩個人，后來干脆就采用居民輪值的方式。保潔也是居民自己做。

我們自己自治也有隱憂。業委會作為自治組織，無法替代物業公司的全部職能。沒有物業公司，還有一個很大的問題，那就是小區房屋維修基金無法使用。好在區房地局、街道都非常支持，一起開會幫我們想辦法，通過其他物業公司無償幫忙代持、代記賬的方式，解決了難題。

后來大家一起建設家園，建了一個家門口的“小公園”。把小區一塊空余的公共空間拿出來打造，做了綠化展示區，34戶居民大家認領植物進行養護。又設了個魚水娛樂區，弄了個魚缸。還做了一些座椅，形成了一個休閑議事廳，大家可以一起聊天、討論事情，非常愜意。

碧綠湖自治家園角

我們自治還做了一件我覺得非常了不起的事情。停車，不要說碧綠湖這樣的“微型”小區，就在一般的小區里也是個難題。那個時候，正好對面曹楊二中附校建設了地下車庫，我們就和居委會、街道商量，能不能搞個共建，錯時停車，解決我們小區居民的停車難問題。

這件事還是很有難度的，因為涉及到校園安全等等各種問題。但在曹楊新村街道、普陀區教育局、曹楊二中附校、杏梅園居委會、曹楊物業等單位的共同參與下，我們的錯峰停車方案終于出爐，經過充分的調研及討論，終于成功對接。這個案例也成為2018年區里區域化黨建項目的第一名。

這幾年，大家看到小區有了很大的變化，都很開心，然后更加樂于參與到居民自治中去了。拆違建、清樓道、劃車位線、垃圾分類、疫情輪崗等等，都是我們小區居民自己組織、自己分配工作內容、自己排班。就拿2020年突發疫情來說吧，我們在微信業主群里號召志愿者報名值班工作，很快就得到了各家各戶的支持，報名的人數很多。我們就根據報名人數進行統一分配，集體管理我們這個大家庭。

俗話說得好，遠親不如近鄰。鄰居好賽金寶。我覺得正因為我們小區居住居民較少，所以大家更加團結。每一個人對社區發展、對每一戶人家的情況都很熟悉，閑暇時候一起聊聊天、組個團去菜市場買菜，忙的時候左鄰右舍互相幫忙，和其他商品房小區相比，我覺得碧綠湖花園小區更加有生活的氣息在里面。

分享讓更多人看到