您喜歡上海的理由是什么？

其實很簡單。第一，我出生在上海，是土生土長的上海人，上海有很多親切的、有童年回憶的地方。更重要的是上海有獨特的海派文化，是一個多元化的城市。你可以在上�？纯�，在浦西、市中心比如新天地，還是有很多來自世界各地的各種各樣的人，各民族的人都有，這樣帶給我們各種文化的交流、溝通會更好一點。這就是我喜歡上海的一個點，海派文化。

上海如何吸引更多優秀人才？

我覺得我們可能要更多地提升多元文化的包容，畢竟我們是在上�！�—一個東方的大城市，我們有很強的東方文化，也是中國特色社會主義經濟體制，可能我們多包容和吸納西方文化當中一些比較好的地方。同時我覺得在創新、轉型等方面可以做得更好，因為很多全球型的人才選擇一個城市去落戶的話，可能會看這個城市是否有創新和活力。這個我覺得是挺重要的一個點。

您對上海未來發展的期望是什么？

我覺得上海目前的營商環境已經做得很好了，因為我在全國各地都有跑過，我覺得上海市政府處理事情公開透明，甚至可以說比西方國家更好。但仍然有提升的空間，目前可能上海的租房等生活成本還是有點偏高，我感覺市政府是否可以出臺一些惠民政策，能夠提高人民在高消費情況下的幸福指數，這個可以作為政府主要考慮的衡量點。

面對新一代年輕員工，管理者應做何改變？

對于年輕一代，我們現在俗稱為“Z世代”的年輕員工加入我們的工作，我覺得作為管理者需要轉變一下思路，不能按照以前的管理思路，比如說我給你一個目標你去達成，行不行都靠你，我們可能會把目標量化一下，怎么去達成。更核心的一個點，我認為對于“Z世代”的年輕人，我們更多的是要鼓勵，要給他們更多的機會。因為“Z世代”我個人接觸下來，他們對于個人的成就感看得還是比較重的，他們更認為我去干這件事情，干得好不好很重要，反而從經濟層面上來講看得不是那么重。而且他更愿意去干自己喜歡的事情，而且會把這個事情干得很好。當我們去招聘這樣的員工的時候，我們就要發現他的特點和特長，給他一個更好的平臺、展現他自己才華的機會。

您所代表的行業在經濟數字化轉型中是怎樣做的？

因為我所在的是一個醫藥零售行業，其實從零售的行業來講，我們的專業的功底就是要做服務，服務好大眾。在這一塊我們有很多的專業化的水平要去提升。數字化能帶給我們的不僅僅是我們提高了運作效率、提升了服務能力，同時也給我們帶來了很多商機。作為我們傳統的零售行業來講的話，我們也需要趕上這個浪潮，同時我們企業內部也是要做大量的數字化轉型工作，也在探索一些新型的業務怎樣去結合數字化，一起來探索新的領域。

企業發展的爆發點在哪里？

我覺得一個企業的爆發力、未來增長的引擎，一定是從創新開始。時代在變革，創新一直是永恒的話題。對于我目前的行業——傳統的醫藥零售行業來講的話，我感覺我們要探索很多的創新的模式，比如說我們應該轉變思維，將傳統的賣藥的服務，轉換為為病患的服務。

您選擇中歐的理由？

我當時選擇中歐看中了兩點：第一點我覺得中歐的學術領域還是相當強的，因為我畢竟覺得人到中年還是想學一些東西，也不是來混個文憑的。第二點我覺得中歐有比較強大的校友圈，校友圈的資源還是比較好的，尤其在我所處的醫藥行業。我來到中歐希望能用校友的身份認識更多的人，能更好地幫助我們發展業務，幫助我們企業更好地發展。

中歐給您的最大收獲是什么？

中歐給我最大的收獲是我有很好的一個機會去到歐洲、去非洲還有中東去了解每個當地企業的一些發展的情況，尤其是我在西班牙的時候去參訪了西班牙當地很出名的一個全球性的企業，了解它怎么去做一些日常的運作，也跟他們的企業高管去做了一些簡單的溝通，在溝通中我們碰撞出了完全不一樣的企業的領袖的文化和思路。（陳晨、顧海民）

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