編者按：西井科技，是國內少數具備全棧式開發能力的人工智能公司。這樣一家頂著人工智能光環的科技新星，辦公地點既沒有選擇繁華的CBD，也沒有扎堆科技產業園，而是偏安一隅，在上海長寧區一條不惹人注意的老弄堂里，獨占一座四層小樓，享受潛心鉆研人工智能的樂趣。

雖然辦公選址很老派，但進出這座小樓的西井科技員工，都是年輕的面孔，尤以90后居多。透過西井科技HR分享的人才盤點數據，會發現這里每一個人的學歷都極為重磅，這個四層小樓，堪稱全球TOP100名校高材生集結地。借助αi優質職場企業面訪的機會，我們對話了西井科技創始人兼CEO 譚黎敏，請他聊了聊公司的人才管理戰略與方法，從中收獲了一些很有趣的觀點，分享給大家。

西井科技 CEO譚黎敏

管理戰略：取智于人，用智予人

譚黎敏：人工智能就是“取智于人，用智予人”最形象的載體。我們人類通過各種方式試著去模擬人工，在此基礎上形成智能算法，此謂“取智于人”，然后借助智能算法再去賦能于人，此謂“用智予人”。

西井科技用這8個字來作為我們企業的管理戰略，之所以會這么用，一方面，是因為我們本身就是一家人工智能公司，所從事的，就是用人工智能賦能于人和行業的工作。

另一方面，我們在公司內部的管理上，遵循的也是這一原則。我們致力于為員工建立一個不斷提升自我的舞臺，因為只有他們變得優秀，才能向公司輸送更多的智慧，公司才能持續成長壯大，進而才能為人才創造一個更加優質的發展環境。

“取”人有道：一穩健，二內生，三共贏

譚黎敏：人才，是科技公司最為看中的資本。作為西井科技創始人，我見證了公司從只有幾個人，到十幾個人，再到過百人規模的過程，在人才的招募、選拔和培養方面，我們一直有自己的做法，主要可以概括成這么三點。

首先，我們推行的是穩健的招人策略。人工智能領域的人才缺口確實很大，但這不代表我們就會純粹按照人才缺口的數量去進行招聘。公司作為一個組織和商業體，不能因為眼前的高速發展就盲目擴張，我們需要有足夠的理性和克制，要結合公司下一個周期的發展，看是否能支撐同樣的團隊規模。如果因為一時的盲目擴張而導致后面的裁員，不僅對公司本身不負責，對那些被裁的員工也不負責任。

其次，搭建人才內生培養通道，實現自我造血。我們非常希望能夠自己培養出一批中堅力量，也希望能夠讓員工在自我成長的過程中，獲得職場的成就感。西井科技很多中高管都是90后，他們中很多都是通過主動或被動的方式走馬上任，然后在實踐中快速成長起來的優秀人才。

最后一點，是要花點時間，找到真正熱愛人工智能，并愿意與西井科技共同成長的人才。西井科技有很多90后人才，我們發現90后甚至00后，他們有非常強的個性，想要按照自己的活法去工作和生活，如果他們真的是熱愛某一項事情，就會全身心的投入進去。但另一方面，這兩代人他們對于公司的情感會相對弱一些，所以必須要找到能與他們產生強烈共鳴的東西，這樣才能達到勁兒往一處使的目標。而在西井科技，這份共鳴就是“人工智能”。我們希望找到真正熱愛人工智能、并且愿意為之精進的人才，和公司一起披荊斬棘，推動人工智能向前發展。

打鐵還需自身硬，以“智”服人

譚黎敏：打鐵還需自身硬，尤其是在人工智能這個領域，真的是要用實力來說話的。我覺得，我們永遠都不會改變的一點，就是要通過在技術端不斷的探索，打造出足夠強的、有市場競爭力的產品，這樣才能贏得好口碑，這份好口碑可能來自于我們的客戶，也可能來自于我們的員工，可以幫助我們在未來去吸引優秀人才。

在我看來，當行業里的人才對西井科技產生“好感”時，我們只要再加上良好的溝通、匹配的薪資，就會更容易贏得他們的認可，也就能持續為西井科技注入旺盛的生命力和研發實力。而且，在我們目前的團隊中，就有不少是通過郵箱自我舉薦而加入的成員，他們也確實表現出了對于企業使命和價值觀的高度認同。我們也歡迎更多有志于人工智能的人才加入西井科技，一起“用智予人”。

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