本期嘉賓：

錢曉寧，博奇集團高級副總裁、董事會秘書兼聯席公司秘書

2022年，博奇環保成立滿二十周年。這個中國領先的綠色生態環境綜合治理服務提供商，已經擁有近2000名員工，公司的業務范圍，已經從最初的煙氣治理，擴展為“氣、固、廢水、節能環?！彼奈灰惑w的新格局，正在積極向多領域全方位綠色生態治理企業轉型升級。

本期高管訪談，優質職場項目組邀約到了博奇集團高級副總裁、董事會秘書兼聯席公司秘書錢曉寧，她同時也是一位在公司供職超過15年的老博奇人，從她對博奇環保職場建設的分享中，我們看到了一個人力資源策略動態配合企業發展需求的優秀樣本，他們重視個體價值，也追求個人與企業雙贏，或許能給到HR人一些啟發。

20年，人力資源策略從1.0進階到3.0

錢曉寧說，一個企業的發展歷程一定是動態的，會經歷初創期、穩定期、成熟期等多個階段，而公司在每一個階段的戰略轉型，都會對人力資源產生新的需求，這就使得人力資源戰略要及時調整，要能匹配甚至促進企業在當下階段的發展。

而回顧博奇環保過去20年征程，錢曉寧說，博奇環保一共經歷了三段歷程，每一個階段，公司都處于不同的發展節點，與之相呼應的人力資源戰略，也呈現出鮮明特征：

1.0階段：初創階段的博奇環保，需要通過市場擴張來獲得生長的能量，因此初期的人力資源戰略將重點放在人員招聘和員工激勵上，在公司初具規模后，企業文化建設開始受到重視，人力資源團隊開始開展管理培訓、職級體系搭建等工作，逐漸完成核心價值觀提煉與塑造，企業文化體系基本建設完成。

2.0階段：進入成長發展期的博奇環保，業務規模擴大，客戶服務能力也需要相應提升。為了使每一個業務團隊都能提升項目服務能力，這一階段的人力資源戰略采取了加強KPI績效管理的方式，通過激勵和淘汰機制，讓博奇環保的發展再上一個新臺階。

3.0階段：隨著博奇環保在行業內的領先地位日趨穩定，為了避免公司壯大后出現效率弱化問題，博奇環保開始注重人效管理，將薪酬策略、激勵策略與市場嚴格對標，在做好員工關愛的同時，實現個人與企業的共同成長。

博奇環保經營會議

秉持人力資源戰略動態匹配公司發展戰略的理念，博奇環保20年來始終保持高速增長，并且已經邁入全新的4.0時代，計劃向多領域全方位綠色生態治理企業轉型升級。為此，公司也制定了匹配4.0時代發展規劃的人力資源戰略，不僅要做好業務轉型的人才儲備，還將在公司的可持續發展中，努力實現全體員工和公司共同富裕的博奇職場愿景。

HR要助力個人與企業“雙贏”

任何一個優秀的職場，都離不開員工和企業的共同努力、共同成長。博奇環保在構建博奇職場時，秉承的也正是這樣一種“共同成長”的理念，而在實現個人與企業共同成長的基礎上，博奇環保還疊加了一個更高的目標，那就是要實現“雙贏”。

錢曉寧對“雙贏”的解釋是，首先，員工要認可博奇環保的文化理念，要能在企業的發展過程中，實現自我價值，獲得個體的成就感。同時，企業的長期發展，需要無數有共同價值觀員工的奮斗和付出，需要在相互促進、共同成就中實現“雙贏”狀態。

而要實現這一愿景，HR是極為重要的角色。

錢曉寧對HR團隊的要求是，HR不能簡單地做一個企業文化的接受者，而應該團結和引導員工，和大家一起成為企業文化的塑造者。HR要成為員工和公司之間的一條紐帶，做好公司思想與員工思想的對接與傳遞，讓“雙贏”成為員工與企業共同的理想、愿景、價值觀。 ?

在具體做法上，HR團隊建立了多項機制，組織促進溝通交流活動，比如會定期開展員工訪談，了解員工的職場想法，傳遞公司的管理理念。專門搭建了合理化建議平臺，并且鼓勵員工積極發聲，建議被采納的員工將獲得相應獎勵。同時及時傳播公司喜報，多渠道觸達員工，讓每一個人都能感受到公司的榮耀，為身為博奇環保的一員而感到自豪。

博奇環保成立20周年慶典活動

在雙贏理念的引導下，博奇環保從3.0時代開始，更加注重員工個體的價值創造。博奇環保認為，公司的所有業績都來自于一線員工的價值創造，希望通過激發一線員工的主觀能動性，進而激發出項目團隊的整體活力。

因此，博奇環保調整了管理思路，在“大項目小總部”的管理理念下，全新的人力資源戰略強調“高授權、嚴考核、重激勵”，將管理權限前置到一線項目負責人，設置多元關懷與激勵，為個體能力發揮創造最佳環境，充分調動起員工的工作熱情和創造力。得益于這一戰略，即使在過去三年出現疫情的情況下，博奇環保的業績依然保持穩定增長，真正實現了個體和企業的“雙贏”。

打造有朝氣的理想職場圖景

2022年，博奇環保憑借出色的職場成果，在αi優質職場評選中榮獲“卓越財富共享獎”。

談及對“優質職場”的認知，錢曉寧表示，一個優質的職場，最重要的是要構建出驅動人才成長的場域，企業通過整合人才資源優勢持續發展，人才則在個人和企業的成長中擁有體面的職業與收入，而這種“體面”可以激發出人才更多的創造力，這會讓大家為自己贏得更多的體面，形成正向循環。

錢曉寧說，當代的職場環境充滿了不確定性，開放和共生是同樣重要的命題，這對職場管理帶來了很大挑戰。在這樣的大環境下，有競爭力的職場品牌，一定是有品牌文化沉淀、發展穩定、經營持續增長、企業文化多元且包容，當員工身處這樣的職場，他們才能帶著思考做事情，富有創新思維去做事情，有愿景地做事情，而這樣的企業，一定會具備無限潛能。

ROE全面預算管理助力贏戰2023培訓

這是錢曉寧對職場品牌影響力的思考，也是博奇環保致力實現的方向。

對于博奇環保所想要打造的理想職場圖景，錢曉寧作為博奇環保的一名員工，同時也是一位管理者，從不同維度描繪了她心中的理想職場：

從公司角度，博奇環保致力于實現一個有朝氣有活力的職場，在暖心關懷中，實現共同富裕。

而從個人角度，錢曉寧對理想職場的描述，或許更能代表打工人的心聲，“讓我干著活感覺不憋屈，每天一睜眼就有一種想要上班的沖動，雖然職場中不可能沒有煩惱，但能夠用良性的、正能量的方式去應對問題，是一個能夠快樂工作、快樂生活的地方?！卞X曉寧說。（圖片由博奇環保提供）

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