從智能辦公系統的普及應用，到自動化流程對人力配置的優化調整，再到員工技能結構的迭代升級，AI帶來的不僅僅是工具層面的革新，更是一場關乎企業文化、管理模式乃至發展戰略的根本性轉變。在這場轉型過程中，企業不僅需要擁抱新興科技，更要借力AI實現人才潛能的挖掘、工作效率的飛躍以及整體創新能力的提升。

傳統制造業在AI時代該如何做好職場重構，一起來看蒙特中國對這個問題的思考與行動。

先改變意識，再改變行動，循序漸進接近AI

蒙特中國，空氣處理節能方案的專業服務商和優秀合作伙伴，是一家典型的傳統制造企業。面對AI在各行業引起的變革浪潮，如何讓組織中的員工意識到AI的影響力并具備駕馭AI的能力，是蒙特中國現階段面臨的一個非常大的挑戰。

對此，蒙特中國的解題思路是：摸著石頭過河，循序漸進。

首先第一步，把AI“引進來”，要讓大家切身感受到AI可以為我所用，并不是來“搶飯碗”的，但AI對傳統工作崗位所帶來沖擊也是真實存在的。這種體驗上的對沖，會倒逼大家去思考和尋找自己與AI之間的不同，從而觸發主動去了解AI、主動進行自我升級的意愿，即，實現意識層面的啟蒙與改變。

第二步，推進公司戰略變革，讓更多人參與到與AI相關的變革項目當中。在實踐中，加深對AI相關知識與技能的學習與應用，即，在行動中加深與AI的連接與使用。

第三步，隨著大家對AI的日漸熟悉，逐漸做到在工作中熟練駕馭AI，實現工作創新與提效，即，深入變革，實現轉型。

按照蒙特中國的計劃，他們將沿著從改變意識到主動行動的變革思路，為所有員工創造一個與AI接觸并成為“同事”的職場環境，讓大家真實感受到AI已來，未來已來，屬于蒙特中國的AI職場時代，已來。

現階段，蒙特中國已經在布局將AI引進來的相關行動。比如全新上線的全球人力資源管理系統，在將傳統繁瑣的線下流程線上化的同時，也是未來開發更多的“員工自助與互動”場景提供可能性，成為人力資源分析、管理、預測等相關功能迭代的基礎平臺。

事實上，蒙特中國在數字化職場建設上的持續發力，不僅僅給員工們提供了一個與時代密切接軌的職場環境，也給組織自身帶來了一次自我迭代，借助數字化建設，讓整個組織更加富有彈性，能夠更加敏捷應對內外部環境的挑戰，從而能在AI時代的職場革命中打出勝仗。

打破文化壁壘，和而不同，鑄造健康力職場

蒙特中國的總部位于瑞典，作為一家跨國企業，多元文化是蒙特職場的另一個標簽。

如何讓不同文化背景的員工，在蒙特擰成一股繩？這就不得不提蒙特核心價值觀中所提倡的工作方式——團隊精神，他們對團隊精神的解讀是“尊重不同觀點，在全球范圍內交流思想和實現共同目標”，這個解讀，放到中國的儒家文化中，用四個字可以概括：和而不同。

蒙特中國打破文化壁壘束縛，為所有人營造了一個開放、多元、包容的職場環境，在這里，大家可以暢所欲言，并且彼此尊重。更重要的是，蒙特中國一直致力向員工們宣導“工作與生活平衡”的職場文化，推出“蒙特關愛講堂”，以線下和線上相結合的方式，，幫助員工解決個人和家庭在生活中會遇到的痛點問題，比如家庭保險配置、如何解決精神內耗、睡眠改善等，從各個方面關注員工的身心健康、社會健康，讓大家建立起生活與工作的平衡感，在輕松的組織氛圍中，更好地工作，更高品質地生活。

在蒙特中國看來，全面健康的員工，在寬容多元的組織中工作，才能形成擁有健康力的職場，在這個職場中，不再是單一的任務執行，而是個人價值實現、團隊協作共贏以及生活品質提升的完美融合。這樣一個擁有健康力的職場，會充滿創意和創造力，并且有抵御時代挑戰的韌性，才能助力組織穿越周期，不懼風浪。

蒙特中國用他們對AI時代的思考和行動向我們證明：在瞬息萬變的AI時代，傳統企業只要勇于擁抱變革，堅持人文導向，就能夠在數字化浪潮中破浪前行，書寫屬于自己的職場進化傳奇。

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