作為全球領先的智能操作系統產品和技術提供商，中科創達從2008年以來持續推進全球化戰略，公司規模和市場份額持續增大，已經從幾十人的小團隊，發展成擁有超過一萬名工程師的大型軍團。

隨著公司規模壯大，組織管理也開始面臨更加復雜的挑戰。特別是邁入AI時代以后，如何筑牢職場“數字化底座”，也成為影響公司可持續發展的重要命題。αi優質職場品牌專訪，此次將聚光燈投向中科創達，探究其背后的職場吸引力法則。

軟硬兼施，建造“馬斯洛”職場

馬斯洛需求層次理論認為人類需求像階梯一樣，從低到高分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

中科創達也有一套職場中的“馬斯洛”理論：安全健康的辦公環境，滿足員工對于職場的“安全需求”，協同的、高績效的、有價值感的職場，滿足員工更高階的需求。

中科創達認為，良性的職場，應該是一個能夠循環、積極向上的工作環境，它由健康的“骨骼”“肌肉”等組成，能夠發揮職場“造血”功能，最終成就優質職場。

基于以上理論和理念，中科創達在職場建設上“軟”“硬”兼施，認為不僅要改善物理環境（辦公空間），還特別注重軟性層面建設，要讓關懷和同理心在職場上得到更多表達，通過打造更加人性化的職場，緩解員工的焦慮和壓力，才能有強韌的“骨骼”與“肌肉”，建成富有活力的職場。

中科創達還特別關注員工的身體健康。尤其是在新冠這場全球危機后，通過建立健全管理制度、建設健康環境、提供健康管理與服務等方面，做到辦公室定期消毒，注重引導“生病別上班”“自覺戴口罩”等職場禮儀，建設出更具健康和幸福的職場環境，讓員工積極工作、快樂生活。

除此之外，在新的全球化勢態下，中科創達還努力打造更加符合當下的職場文化，讓員工與企業擁有共同的發展愿景。以公司推出的主題綜藝節《開 Fun 啦》為例，該節目以“成長焦慮”為切入點，將員工在職業發展及成長中遇到的痛點問題，用綜藝節目形式展開討論，并傳遞職場成長相關知識和理念，為大家提供不同視角下的職場解法，助力員工成長。

中科創達表示，“軟”“硬”環境的建設，是良性職場打造的“底座”，其目的是要通過這些建設創建職場的“第三維度”——一個能夠循環、積極向上的工作環境，以激發員工潛能，為人才賦能提供源源不斷的動力，實現員工和企業“同頻共振”、有機融合、共同繁榮。

以“人”為中心，推動高效人機協同

中科創達認為，數字化浪潮是社會和科技進步的必然趨勢。不過，盡管數字力量為職場建設帶來了全新的力量，但人才仍是推動企業高質量發展的中堅力量。人類擁有的主動性、創造性等，是AI暫時無法復制的。企業要做的，是創新人才培養模式，實現人機協同，打造職場新競爭力，激發企業新動能。

創新人才培養模式要怎么做呢？中科創達認為有三個關鍵點：

第一，領導者的角色要不斷演進。領導者要率先在思維模式上做出改變，專注個人成長和自我突破的同時，還要在數字化的范疇與應用情境下做出調整，站在更高的思維層面去引領企業的發展，提升團隊內部活力，找對的人共同推動企業的數字化未來。

第二，社會層面要大力培養復合型數字人才。數字化時代對教育、人才培養提出了更高、更新的要求，要加快數字人才隊伍建設、全方位提升數字技能和素養。

第三，個人也要注重自我提升。員工要不斷學習新知識和技能，跟上時代發展節奏，掌握數字時代工作技能，成為時代強個體。

中科創達對人才培養模式的創新一直處于進行時。面對數字化浪潮的沖擊，中科創達積極追潮，結合數字化職場的實際需求，持續以科技賦能職場。比如，為了打破會議的時空限制，提高會議效率，中科創達引入了飛書平臺，此舉為員工減少了超過2個小時、25%-30%以上的用于內部連接的時間。同時，借助數字化管理解放HR，大大提高管理效率。在數字化轉型過程中，中科創達始終以“人”為中心，注重人機交流和互動，通過高效人機協同實現勞動力的解放，以復合型數字人才，搶占競爭先機。

正是這樣的前瞻性視野與扎實的實踐行動，讓中科創達在全球智能操作系統領域的領先地位得以穩固，以更高效、更人性化、更具創新力的優質職場，成就中科創達職場的無限未來。

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