10年，對于一家企業來說，已經歷經從初創到發展再到趨于成熟的不同階段，是一個不短的發展周期。

以此為計算單位，一個企業發展了30年，就意味著至少已經穿越了三個周期，這其中，企業應該不僅經受住了市場競爭、行業變革以及技術進步的挑戰，企業本身也可能多次成功重塑自身組織管理模式和商業模式，應對了不同周期下的市場需求變化。對任何一家企業而言，這都是一段充滿挑戰與機遇、成長與蛻變的寶貴旅程。

曲美家居，就是這樣一個已經走過三個周期的企業。他們用了30年時間，完成了從“家具”到“家居”的品牌定位更迭，組織管理也同步迭代，更加敏捷地響應并賦能戰略發展。

穿越發展30年，曲美家居又將如何持續激發職場活力？在數字化浪潮中又做了哪些職場轉變？一起來看本期αi優質職場專訪。

坦誠相見，合作共贏

成立三十年以來，曲美家居歷經行業潮起潮落，對外始終堅持以“為客戶創造價值”為中心，為中國消費者提供原創設計家居體驗。對內一直致力于優質職場建設，為每一位員工提供有發展、有溫度的職場平臺，力求做到對員工、對客戶、對產業鏈上下游的所有合作者都能做到“坦誠相見，合作共贏”。

所謂“坦誠相見”，是因為比起聚焦當下，曲美家居更喜歡用發展的眼光看問題。眼前的任何一個挑戰，在曲美家居的眼里，都有可能成為未來的機遇，坦誠共處，抓住它，就有可能邁上一個新臺階。

因此，在職場建設中，曲美家居對員工“坦誠”，用全面的職場關懷激發員工成長動力，實現與員工的“合作共贏”。

當AI沖襲傳統職場，他們同樣選擇與AI“坦誠”相處，主動擁抱這個已經向我們走來的新時代。穿越多個周期的曲美家居表示，與AI碰撞的過程固然會有挑戰、有困難，但用積極的眼光來看，AI是時代進步的產物，它的本質是一種工具，可以促進員工工作。只要加強與AI的合作，可以大大提升人的工作效率，整個組織的發展，也可以因此而提速，為穿越新周期注入動能。

其實，回溯曲美家居的智慧職場建設路徑，不難發現這是一個尤為開放且前瞻的組織。早在2000年初，曲美家居就開始啟動數字化戰略，到如今已經完成了營銷端、門店端、業務端、工廠端四大數字化板塊布局，構筑數字化護城河，為各端口員工提供數智賦能，讓曲美家居得以具備智慧管理、設計、智造能力，深刻洞察并理解消費市場的共性需求和差異化需求，兌現“用設計創造生活，以品質成就生活”的品牌承諾。

周期更迭，是挑戰更是機遇。卓越的企業總能在起落之間找準定位，蓄力而發。

風險前置，以健康財務兜底健康職場

過去十年，家居行業完成了從粗放式向精細化管理的升級。未來十年，等待大家的，將是一場關于個性化智能化的比拼。

為了在下一個十年激流勇進，提質增效，曲美家居將提升健康職場度作為重要抓手。他們的做法中，除了提升員工身心健康素質，還有很值得研究的一點，那就是提升財務健康，為健康職場做好財務兜底。

在曲美家居，不僅有嚴謹完善的財務管理體系，保障組織財務管理科學規范有序。財務BP還會參與業務討論會，并且跟隨業務發展，做到在業務立項之初，就能將風險前置，規避財務風險，避免發生因為與業務脫節，在問題發生后才后知后覺的情況。

曲美家居會這樣做的原因，是因為在30多年的發展歷程中，他們意識到，企業的財務健康狀況，反應的不止是公司經營狀況，在職場端，還會影響員工的士氣，以及對個人和公司持續發展的信心，是員工能否陪伴公司穿越周期的重要底氣來源。

財務團隊以其嚴謹專業的管理體系和前瞻性風險防控機制，可以保障企業在業務發展過程中保持健康的財務狀態，進而提振員工士氣，增強對企業和個人發展前景的信心。這不僅是企業穿越周期、應對市場變化的底氣所在，更是構建健康職場、實現持續發展的內在要求。

30年來的穩健成長與銳意進取，在每個周期的轉變中，曲美家居都堅持設計引領潮流，不斷探索和突破行業邊界，以原創精神和匠心工藝捕捉消費者需求變化的脈搏。這背后，是對“坦誠相見，合作共贏”理念的堅守與踐行，是面對數字化轉型和個性化智能化挑戰的先行布局，更是在財務健康層面展現出卓越的戰略眼光和務實行動。

在30載歲月中，曲美家居憑借對市場的敏銳洞察和對職場健康的深度理解，成功穿越多個行業周期，將每一次挑戰化作機遇，在轉型升級與創新發展之間舞動出屬于自己的旋律，譜寫了中國家居品牌穩健發展的華麗篇章。

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