“在廟行開企業20年，一步一步發展規模越來越大，廟行覺得我們有發展潛力，我們覺得廟行很溫馨?！?/p>

上海笑涵品牌管理有限公司董事長張勇說道。

20年前在廟行共康服飾城開店的張勇，一路堅持走來，如今笑涵閣已經在淘寶積累了千余萬粉絲，年銷售額超20億元。

2003年，張勇夫妻二人在來到寶山廟行鎮，在共康服飾城開了一間類似裁縫鋪的服裝店。彼時，互聯網剛剛興起，張勇覺得這種全新的銷售渠道或許是個機會，就在2005年注冊了淘寶店鋪，成為淘寶較早入駐的商家。

沒有專業模特和攝影師，張勇自己用一部數碼相機把店里的衣服放在出租屋的床上，靠窗外的自然光拍攝照片，然后摳圖上傳到網上。同時，他還身兼運營、美工、客服、送貨員等多職……

隨著互聯網經濟羽翼漸豐，笑涵閣的規模也逐漸擴大。2007年，8平方米變成20平方米。2019年，從個人店鋪轉型為企業店鋪，并將企業總部落戶廟行。

“為什么留在廟行？我們當時思考了很久。從2003年開始到2019年，16年時間代表著我們的青春，這是另一處‘家’。同時，廟行雖然是上海市最小面積的鎮，但這里給企業的交流和服務，給我們的感受是很溫馨的?！?/p>

于是，張勇帶著企業留在了上海，留在了廟行。

企業快速發展的同時，張勇也遇到了新的煩惱。作為從“夫妻店”起步的企業，隨著規模的擴大，提升企業品牌和研發能力成為當務之急。于是，張勇開始對辦公空間進行多次擴張，但每次擴張時，新辦公樓的選址都成了現實問題。張勇雖然希望留在上海，因為這里有更多設計研發人才，但廟行本身土地資源緊張，這讓他多次猶豫是否要將企業總部搬去外地。關鍵時刻，廟行鎮給張勇提供了新思路。

2023年，張勇想將笑涵閣的辦公面積從1600平方米擴大到5000平方米以上，但企業原來所在產業園已經沒有閑置土地。

為了盤活低效用地，廟行鎮將鎮內的空置土地、廠房、辦公樓統一地放到鎮上的招商信息發布平臺，如果企業有需求，鎮里就可以幫忙做資源對接。最終，招商團隊幫張勇找到了地塊大小適中、瀕臨江邊的空間，張勇一眼就相中了這個地方。

至此，一家兼顧商業合作、銷售運營的線下旗艦店在廟行出現。

設計店鋪時，張勇提議，嵌入一處咖啡吧用來社交。服裝店為何要賣咖啡？“看似是消費，實則提供的是情緒價值?！彼J為，越來越多電商品牌回歸線下，并在商場、社區開店，其初衷正是增強品牌與消費者的情感鏈接。

2024年底，笑涵閣總部的新大樓已裝修完畢，張勇和在上海的員工們搬進了新的辦公室，越來越多的行業人才正逐漸向這家企業靠攏……

與此同時，隨著線下旗艦店在廟行亮相，人們逐漸把“頭部女裝”和“廟行”兩個字聯系在一起，笑涵閣的特賣會、展示會出現在該鎮越來越多的公共活動當中。從外部看，是廟行鎮與企業的雙向奔赴，而從內部看，則是一次民營企業在時代高速發展中緊抓機遇，把企業生存和當地發展緊密連接的一種堅定選擇。

從服裝批發市場8平方米裁縫鋪起步，到逐步創立線上頭部女裝品牌，再到如今回歸線下探路原創設計；從亦步亦趨地跟于人后，到招兵買馬吸引原創設計師……“笑涵閣”的二十載成長之路，正是滬上無數原創時裝品牌的縮影。

近年來，廟行鎮持續擦亮“錦囊MIAO計”之“MIAO溝通”“MIAO無憂”“MIAO舒心”等系列營商環境品牌，效果明顯。

如今，廟行定期舉辦“MIAO發展 踔厲行”企業家沙龍、民營經濟圓桌會，完善企業家意見征求、處理反饋、執行監督等機制，推動企業家參與涉企政策制定，使出臺的政策好用、管用、馬上能用。另一方面，鎮政府積極從“發現需求”到“創造需求”，主動代入企業視角。比如民營企業總部等政策申報，不是光告知企業，而是提前對企業進行“政策畫像”，形成種子企業名單，引導種子企業向政策標準發展。

不僅如此，廟行鎮充分尊重企業意愿，將企業文化和歷史記憶融入整體設計方案，投資3000萬元，歷時100天的施工改造，打通6處斷點，蕰藻浜廟行段1.4公里濱水步道實現全線貫通，2.73萬平方米的親水空間成為周邊企業員工、居民游憩的寶地，實現了還水于企、還綠于企、還岸于企的目標。

“希望人們來廟行看看，來笑涵閣看看，一起抓住這個發展的機會?！睆堄抡f道。

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