2012年夏天，一條微博在網上火速竄紅。一位網友配圖吐槽“耳機壞了！”不過，真正的亮點卻是耳機的背景——一條床單。
“床前明月光，床品買民光”，這是民光在很多老上海人心中定格的印象。在制造局路沿街的民光品牌專賣店內，店員曹錦霞打開一條改良過的“四菜一湯”床單時，時光仿佛瞬間倒流。熟悉、懷舊、經典、溫馨……對于七八十年代人來說，這種感覺就是家的溫馨。
民光牌商標最早使用時間要追溯到1935年，商標真正注冊時間是1981年。商標背后，實際上是一種對民光牌床單布身耐磨、平整挺括，色澤亮麗、久洗長新，花型精細典雅“獨特風格”的感受......
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上海從來不缺少機遇，只要你足夠有實力。即便在風雨飄搖的上個世紀三十年代。1935年，杭州人項立民躊躇滿志，決心要在上海闖出一番天地。
據上海市檔案館館藏檔案記載：項立民，又名項起，出生于1907年1月，浙江杭州人。1920年，從浙江杭州縣立貧兒院高小畢業，進入三友實業社從練習生做起，通過勤奮升任為工程師、織部副主任。1927年離開三友后，先后在安祿棉織廠、杭州臨豐染織廠、華純織造廠任廠長。
憑借一步步從基層做起的經驗和對織物設計、漂染工藝的頗深造詣，項立民獨資2000元準備創辦民光織物社。1935年的6月6日，設在岳州路興祥里的一個簡陋小廠熱熱鬧鬧開工了。初期僅有1臺人力毛巾木織機和1臺人力被單木織機，雇工8人，這就是后來上海民光被單廠的前身......
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解碼數字：核心產品精細化的傳統
2465、2462、2455、2452、2445、2442……翻開民光歷史檔案，這些數字組合并非諜戰片中摩斯密碼，但卻與其有共性。因為，從這些點滴數字上能真實還原民光坎坷歷程。
占領高地：品牌渠道多元化有空間
“門店、專柜、超市，這樣的網點有3000多，光在上海直營店有50多家�！笔┪南蛴浾呓榻B，由于民光品牌多年來形成的獨特定位，主要銷售渠道集中在百貨專柜，一般為專業性床上用品商店和二線百貨商店。
以點構線：品牌激活產業放大集群效應
據統計目前，我國家紡企業有4500多家，市場規模已達4000億元，其中床上用品企業有2000余家，市場總規模已達1500億元。從2000年開始，床上用品行業進入了高速成長期，每年以20％以上速度遞增。
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【視頻】上海龍頭家紡有限公司總經理翁和生
品牌領袖：上海龍頭家紡有限公司總經理翁和生
人民網-上海特約訪談人：人民日報財經高級記者謝衛群
[翁和生語錄]
改革開發以后，我們把生產經營型轉為品牌經營型，把生產放到外面去了，自己抓住一個是技術研發，產品開發，還有一個就是品牌經營渠道開發。
老字號產品能夠生存下來，一個就是要把它傳承好，把它的長處優勢發揮好，讓它的質量比較好，一定要堅持這個理念把質量做好。
做品牌不是為了一時的效益，我們關鍵是把品牌做好，所以對質量的重視程度不一樣。
把這些老字號品牌能夠代代的傳承下去，這是我的最大愿望。......
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1935年，民光織物社創建，生產毛巾和被單兩種產品，毛巾用“人人牌”商標，被單商標則用“民光”二字。
1937年，經過戰亂，工廠三易地址，產品朝“多”（品種多）、“新”（花色新）方向發展。
1941年，又移址通北路“百老匯”，與“華一織造廠”、“中一印染廠”融為一體，增強了生產能力。
1945年，“民光”、“華一”、“中一”正式合并，被單產品統一用“民光牌”商標。
1946年，月產上升至16000條/打（其中有毛巾產量7000打，1打為12條毛巾）。
1950年，上海第一百貨商店開業慶典（現為華僑商店），民光牌2465方格印花被單掛在大門進口的正上方，民光牌被單的知名度可見一斑。
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