華誼兄弟傳媒股份有限公司創立于 1994 年，是中國大陸知名的綜合性娛樂集團，總部位于北京，于 2009 年率先登陸創業板，被稱為“中國影視娛樂第一股”。

華誼兄弟是將影視娛樂、品牌授權與實景娛樂和互聯網娛樂三大業務板塊及產業投資實現有效整合的娛樂傳媒企業，是業內產業鏈完整、娛樂資源豐富的公司。在公司統一平臺的整體運作下，各業務板塊協同發展。

· 優職初印象 ·

· 華誼兄弟 | 優質職場基本面 ·

影視文娛行業的快速變化，對華誼兄弟的人才和組織變革提出了更高的要求。從企業業務戰略出發，華誼兄弟以企業與員工共同發展為目標，以系統性的人才盤點為基底，構建全面的培訓體系，為員工制定個人發展計劃，圍繞“平等、分享、創新、快樂”落實規劃、滿足員工成長需求；與此同時，以員工滿意度為出發點，關懷員工身心健康，并以覆蓋員工的吃、住、行及生活娛樂的“誼牌”福利體系，全面關愛員工及家屬，提升員工的歸屬感，支撐組織內部的良性循環。

[特權共享] 基本面清單

[成長共贏] 基本面清單

· 華誼兄弟 | 優秀及特色實踐展示 ·

——壹.

多維度整合資源的員工關愛體系：“誼牌”員工福利

相比一些公司保障型的行政福利政策，華誼兄弟從員工需求和滿意度出發，運用了華誼兄弟公司本身鏈接的多維社會資源，建立了自下而上的“誼牌”福利體系，覆蓋員工吃、住、行、生活娛樂等多方面，有些福利還惠及家屬。這套整合華誼兄弟本身的品牌價值、平臺資源以及華誼業務的“員工福利”構建方式，既給員工帶來了很大的折扣優惠，也為公司降低了極大的成本支出。

具體做法上，是從員工福利需求的收集開始。人力資源部門通過每年年底的需求調研、內部反饋渠道，收集意見，再與業務部門、社會資源做對接，進行內外部資源的聯動。

目前，“誼牌”體系下的福利包含：聯動集團內部資源，為員工及家屬提供實景園區、影院觀影福利；開拓外部資源提供福利折扣，包括通訊三大運營商集團套餐、公司周邊餐飲、餓了么平臺、自如租房、華住酒店預訂、首汽約車、東方時尚駕校學車福利等等，為員工及家屬打造專屬福利。

——貳.

注重預防與及時干涉的關愛重點：員工情緒管理法

華誼兄弟將員工身心健康列為日常管理的第一要務，重點關注員工的情緒管理，建立以“誼·關愛”為品牌特色的員工情緒管理法。從看得見的“硬件”資源，到看不見的“軟性”關懷，不斷提升員工的情緒管理能力。

具體做法是，定期在各個部門內進行相關問卷測試，測試員工壓力、焦慮、抑郁的指數，當發現員工有 30% 的抑郁風險時，HR 會先與其部門管理者交流，幫助管理者發現管理中的問題，并指導管理者多去表揚和鼓勵員工；當發現員工有70%的抑郁風險時，會及時介入，由顧問直接約談員工做心理疏導。

在福利資源方面，開展以身心健康為主題的系列講座和 EPA 教練工作坊，組織線上視頻輔導直播課，讓員工掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧，全方位地做好心理健康的保障。

另外，在培訓條線上也會設計許多“情緒”相關的培訓。從 2019 年開始，先后開展了 13 場的心理健康相關的講座，其中就有“情緒”相關的內容。疫情期間，還增加了“心理”、“情緒”相關的線上課程，幫助員工順利進入到復工狀態。

——叁.

基于“職業測評與輔導”的人才發展大數據

在人才發展層面，除技能、知識培訓之外，華誼兄弟更看中員工的發展潛能，為此專門建立了一套“員工職業調評與輔導”的人力資源工具。以冰山模型為依據，通過測評問卷與心理輔導的方式，對員工成就動機、指揮他人、獨立性、性格、社會性反應、人際風格、情緒壓力、情商、價值觀等 12 個方面進行了解和分析，賦能員工職業屬性。

人才發展行動是個系統工程，借助“員工職業調評與輔導”工具，華誼兄弟建立了全流程的設計，形成了一系列的落地計劃。一方面，人力資源部門幫助員工一起制定個人發展計劃（ Individual Development Plan，簡稱 IDP），并以找差距、補短板的方式，規劃自己的行動路徑；同時，人力資源部門也會對管理者進行輔導，每位管理者會拿到自己員工的 IDP 和測評報告，再據此來調整對下屬的管理方式和工作方向。

“員工職業調評與輔導”工具也被運用于更多場景，幫助實現以下目的：一，對組織架構和人員結構的搭建及優化；二，關鍵崗位的規劃，為關鍵崗位做人才儲備；三，發現及選拔高潛人才，并給予管理者專業建議；四，制定人才培養計劃，實施多場定制化培訓；五，人才激勵保留，為人員的潛能提供專業化報告。

基于“職業測評與輔導”，經過幾年的數據積累與沉淀，已形成了華誼特色的人才大數據，并能為華誼大多數的人力資源事務提供大數據的支撐，便得企業在對“人”的判斷上更數據化、更理性。

——肆.

“三線并行”的華誼特色培訓體系

華誼特色培訓體系由三個板塊組成，分別是管理線、專業線和職業線。特別有意思的一點是，所有的培訓項目都是以公司的影視作品冠名的。

管理線，分為集結號、私人定制和功夫系列三個項目。集結號，是針對部門高級經理、總監等一二級管理者，進行的領導力培訓。私人定制，是針對新員工指導人的培訓，通過標準化、制度化流程，借由新員工指導人來幫助新入職的員工。功夫系列，是針對文旅板塊的業務需求開發的培訓項目，幫助相關管理者和員工拓寬業務戰略思維，創造出更好的產品。

專業線，分為引爆者（針對年輕人才的挖掘和培養）、誼影學堂（電影領域的技術課程研發）、大咖講堂（業務大咖分享，與基層員工實現共同成長）、苗圃計劃（針對影院服務人員，打磨營運標準化模式，創造影院最佳客戶體驗）等等。

職業線，以職業課程為主，新員工進入華誼兄弟的第一天起，參與 Day-1 的培訓，象拿到了一份華誼兄弟入職地圖，1- 6 個月的新員工參加“芳華”訓練營是必修課，新員工們通過線上線下的形式一起分享交流，一起芳華，員工在工作之余進行職場通用模塊的學習，比如情商管理、辦公軟件的操作技巧、思維導圖等。

“三線并行”的培訓體系，覆蓋了公司全業務組織需求，也為跨層級、跨序列推動人才內部造血輸血提供了可能。華誼兄弟相信，只有人的不斷成長，才能推動企業的持續發展；同時，員工也能最終實現個體價值。

——其他亮點.

新影人管培生計劃：一種新概念的管培生模式。華誼兄弟致力于挖掘年輕的影視創作人，培養中國電影產業的中堅力量，于 2018 年啟動“新影人管培生計劃”。通過“私人定制”指導人、輪崗實踐、高管面對面、團隊融入活動、有效反饋等五方面建立培養機制，讓管培生們能夠通過高強度的實踐活動，認識企業文化和行業需求，保證這些年輕人才最終能夠全面發展，精準落位組織。

新員工指導人：一種新員工帶教制度。公司在每位新員工到崗時都要指定一對一的指導人，在三個月的新員工培訓過程中，建立標準化、制度化流程，幫助新員工更好融入公司，完成對新員工“招進門、扶上馬、送一程”的目標。

大腕創造營：一種內訓師養成體系。2018 年，華誼兄弟啟動內部的專業講師體系打造項目，通過人員選拔、內外部培訓、激勵機制等環節，打造一支植根于“兄弟”文化基因的內訓師隊伍。內訓師們積累的經驗資產，將通過大咖課堂、云課堂等方式幫助更多員工進行學習，也將被轉化為具有華誼兄弟名片的知識版權，長遠來看有助于形成行業的標桿化流程體系。

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以上評價來自企業員工調研結果

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（來源：優質職場）

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