本期嘉賓：

夏涵，予果生物科技（北京）有限公司創始人 、CEO

mNGS技術（游離核酸宏基因組測序技術），被譽為是能第一時間“認出”新冠病毒的技術。而予果生物，是國內最早將這一技術轉化于臨床的企業。

疫情推動了mNGS技術在中國的應用和快速發展，也讓予果生物使命在肩。截至2022年，公司已在全國多座城市建立本地化檢測中心，業務范圍覆蓋全國超150座城市，服務超1200家醫院，檢測超20萬例樣本。力爭以最短的時間為更多患者提供病原精準診斷，明確感染病因。

αi優質職場專訪了予果生物CEO夏涵，透過他的分享，我們整理出了予果生物職場的三個關鍵詞：快樂，成長，共贏，或許，這就是予果生物保持高速增長力的核心秘密。

大道至簡，快樂法則激活職場原動力

予果生物是一家以年輕員工為主的公司，為了和年輕人“打成一片”，公司采用了扁平化管理方式，尊重人才，一切以人為本、以結果為導向，構建出了輕松、愉悅的工作氛圍。

對于予果生物的職場建設，夏涵的理解是，每個人的內心都有一股積極的原動力，它可以激發出個體的智慧能量和對待事物的熱情。而人力資源所要做的工作，就是激發出每個員工的“原動力”，匯聚成集體的大智慧，上下一心，實現企業愿景。

夏涵相信，快樂的職場體驗，是予果生物開啟這種原動力的“鑰匙”。對于“快樂”，夏涵有著更深層的理解，職場的快樂感，不是嘻嘻哈哈打打鬧鬧，而是由工作所形成的成就感，這種成就感，會激發出飽滿的工作熱情，讓員工在工作中感受到發自心底的快樂。

為了幫助員工深刻感受在予果生物工作的成就感，公司每隔一段時間，都會在征得患者同意的前提下，向員工反饋患者的救治情況，讓大家看到自己的工作在另一個生命個體上所產生的影響，正是每一個“予果人”的努力，才讓患者的病情日漸好轉、康復、生活如常。這些看得見、摸得著的成就感，讓大家每一天的工作都寫滿快樂，讓“讓病原診斷更簡單”的企業愿景，成為真正烙印在每位員工心底的奮斗目標。

志同道合，善用人才吸引人才

堅持不懈通過文化共振吸引有共同價值觀的年輕人才，是予果始終保持行業領先地位的關鍵。

現階段，市場上同時具有扎實的生物學知識、掌握計算機科學技能、能夠勝任生物大數據管理與開發利用的生物信息復合型“雙棲”人才十分稀少。但成立僅五年的予果生物，已經建立起了一支行業最高智力密度的生物信息核心團隊。

用夏涵的話說，這些人才，是予果生物用幾年的時間“一個個攢出來的”。

如何吸引并留住這些優秀人才，予果生物對這一問題的經驗是，建設優質職場，兼顧“硬實力”和“軟實力”，既要在硬件方面拿出“真金白銀”的誠意，也要在創新機制、人才建設和文化氛圍營造等軟環境上精耕細作，讓員工輕松愉快地在予果工作。

夏涵認為，優秀的人才是可以相互吸引的，而優秀的職場品牌，可以增加對人才的吸引力。

在他看來，每一個新招進來員工都是公司的“代言人”。而予果生物所處的生物信息領域屬于交叉學科，專業人才本就稀少，大家又都處于一個圈子，在這種人才環境下，一個“工作很開心、富有成就感”的職場，更容易實現口碑的積累和傳播，優秀的人才自然也會接踵而至。

價值共創，讓大家一起體驗贏的味道

作為公司創始人兼CEO，夏涵一直將“選擇與企業價值觀相同的人才”作為予果生物的選人原則。他堅信，相同的價值觀是讓員工和企業共同發展的基石。優秀的人才有很多，但不一定都適合自己公司的味道，這種“味道”，正是對價值觀標尺的形象寫照。

在夏涵看來，員工之所以能在一個組織中努力工作，除了更高的職位，更大的責任和權利，以及更高的薪水外，激勵他們不斷向前的底層邏輯，應該是與公司一起合作共贏的體驗，而這種共贏，要在建立共同價值觀的前提下，依靠員工和公司的持續成長來實現。

夏涵想要在予果生物建立工程師文化價值觀，在他的解釋中，這種文化所彰顯的是一種工匠精神，“我們所處的是生物醫藥領域，做的是要治病救人的東西，必須要極致嚴謹，才能擔得起我們所肩負的使命?！?/p>

而他所致力讓員工都能獲得的“共贏”體驗，更像是一種職場中的精氣神：當個體與團隊或組織一起創造出更優的成績，這是一次“共贏”的結果，當你嘗過一次共贏的味道后，就會想要再來一次，這會激發出你想要把工作做到更好的主動性。這種體驗，不會因為公司市值的漲跌而變化，“一旦你有過這種體驗，它會跟隨你一輩子?！毕暮f。

夏涵信奉經營之神稻盛和夫所說的“現場有神靈”，認為實踐出真知，坐而論道，只會空談誤事。企業的領導者必須時而在前線與士兵生死與共，時而返回后方陣地，斟酌作戰方案，如此往來于前線與后方，才能帶領團隊一起、重復體驗“贏”的味道。

五年努力建設出行業人才聚集地，予果生物的人才戰略和人才隊伍建設實踐，為醫藥行業以及其他年輕的創業企業提供了寶貴經驗。夏涵表示，面對未來的發展，予果生物仍需持續探索，打造優質職場體驗，帶領員工共創共贏，保持發展的核心競爭力。（圖片由予果生物提供）

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